КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА "О.С.В."

интегрированные решения для бизнеса

(812) 275-72-38

Управленческий консалтинг

УСПЕШНЫЕ КЕЙСЫ

В нашу компанию обратился клиент с запросом о защите его интересов в арбитражном суде. После изучения обстоятельств дела, клиенту было предложено воспользоваться услугами медиатора для решения возникшего конфликта без обращения в суд. Подробнее

  

 

Управленческий консалтинг – это услуги, оказываемые независимыми (не входящими в состав организации) и профессионально подготовленными специалистами по идентификации, анализу и решению совокупности проблем, связанных с формированием, реорганизацией и функционированием системы управления компанией.

Задачи, решаемые в рамках управленческого консалтинга:

1. Экспресс-анализ – предварительное определение ключевых проблем, с которыми сталкивается клиент, в том числе:

  • Существующей стратегии
  • Организационной структуры
  • Бизнес-процессов

2. Построение системы стратегического планирования:
Определение миссии компании
Определение стратегических целей компании в соответствии с её миссией
Разработка плана действий по реализации стратегических целей

3. Повышение эффективности бизнес-процессов – совершенствование существующих бизнес процессов за счет ликвидации их недостатков. Цели:
Сократить время выполнения операций
Снизить затраты
Улучшить качество обслуживания клиента

4. Анализ и оптимизация организационной структуры компании:

  • Определение недостатков оргструктуры
  • Оптимизация оргструктуры под стоящие перед компанией задачи
  • Оценка компетенции сотрудников фирмы
  • Разработка должностных инструкций

5. Кадровый консалтинг:

  • Анализ структуры персонала
  • Постановка работы службы персонала
  • Организация подбора персонала
  • Оценка социально-психологического климата в компании
  • Разработка систем мотивации

Зачастую руководители сомневаются в том, стоит ли привлекать внешнего консультанта для решения управленческих и организационных проблем, с которыми сталкивается компания. Сомнения могут быть вызваны целым рядом причин: это неспособность самостоятельно разглядеть проблему, уверенность в том, что с имеющимися проблемами можно справиться собственными силами, нежелание показывать внешнему окружению наличие каких-либо проблем, опасение дестабилизировать работу компании, боязнь подорвать собственный авторитет как управленца.

Тем не менее, внешний управленческий консалтинг обладает целым рядом преимуществ, которые позволят выявить и решить возникшие управленческие и организационные проблемы более эффективно, чем при использовании исключительно внутренних ресурсов компании.

Преимущества внешнего консалтинга:

  • комплексный и систематический подход;
  • независимость суждений (внешний консультант, не связанный производственными отношениями с сотрудниками компании, может дать более взвешенную и объективную оценку ситуации);
  • формирование профессиональной команды для решения конкретных задач;
  • возможность находиться с руководством на одном уровне (персональное консультирование);
  • профессионализм консультанта, обладающего соответствующим опытом и квалификацией;
  • экономия времени и ресурсов;
  • возможность реализовать выработанные рекомендации и контролировать дальнейшее развитие.

Безусловно, руководителю предприятия необходимо тщательно и взвешенно подходить к поиску и выбору внешнего консультанта или консалтинговой компании. Этот процесс требует сбора доскональной информации о консультанте, всех возможных отзывов и рекомендаций, обязательного проведения личных встреч и рассмотрения нескольких альтернативных предложений перед принятием окончательного решения.

Основные этапы оказания услуг по управленческому консалтингу

1. Установочная встреча:

  • Знакомство
  • Определение целей, задач, ожиданий
  • Определение готовности к проекту
  • Первичный аудит

2. Формирование детального предложения
3. Обсуждение предложения, корректировка, обсуждение условий (сроки, этапы, стоимость), формализация отношений
4. Обязательный 1 этап – управленческий аудит (экспресс-анализ)
5. Предоставление промежуточных результатов и получение обратной связи
6. Презентация результатов и программы внедрения
7. Контроль за реализацией рекомендаций (со временем)

Ф И О: *
E-mail: *
Сопроводительный текст:
Контрольный код
Введите, пожалуйста, контрольный код, изображенный на картинке: *
CAPTCHA

 

 

Тихонова Лариса Анатольевна, ведущий консультант

Невский пр., 81 (вход со двора направо), 2-й этаж, офис 208, м. "Пл. Восстания"

Тел.: (812) 275-72-38, E-mail: consult@osv.ru

Все статьи

Консалтинговая группа "O.C.B." основана 24 сентября 1992 года. В то время нас знали просто как юридическую фирму "O.C.В.". Мы начинали с оказания юридических услуг организациям: ведение дел в суде, сопровождение коммерческих сделок, правовое обеспечение предприятий на этапе создания и реорганизации бизнеса.

 


Подробнее

УСЛУГИ КОМПАНИИ

ВАШ ГИД

Подумываете выйти из бизнеса?

Загляните в учредительные документы, что там сказано о наследовании... Экспертиза учредительных документов

Следующий совет

УСПЕШНЫЕ КЕЙСЫ

Новый специалист в штате - дополнительные расходы по налогам. Как минимизировать расходы, но сохранить возможность нанять высококлассного специалиста?
  Подробнее
Все новости
Главная \ Услуги \ Консалтинг