КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА "О.С.В."

интегрированные решения для бизнеса

(812) 275-72-38
26.07.2017

Старые новые изменения

Проверьте, соответствуете ли Вы законодательству 2017 года!

С 1 января 2017 года вступили в силу изменения в законодательстве, затрагивающие бизнес. Вот сферы, в которых отразились изменения: бухгалтерия, юридический отдел, отдел кадров, отдел продаж.

Что касается юридического отдела, то изменились правила госзакупок и порядок одобрения советом директоров крупных сделок. Юристы должны обратить внимание, что теперь нужно разработать заключение совета директоров о крупной сделке вместо решения об одобрении сделки. Также необходимо внести изменения в устав: теперь можно предусмотреть получение согласия совета директоров на любую сделку, а не только на крупную. Если согласия нет, члены совета директоров вправе оспорить сделку (Федеральный закон от 03.07.2016 №343-ФЗ). Стоит обновить форму декларации о соответствии участника закупки критериям малого и среднего бизнеса. В новой форме поставщик указывает, производит ли он инновационную продукцию, является ли участником «Сколково», имеет ли лицензии на виды деятельности. Предельная цена договора, при которой заказчик обязан осуществить закупку у малого и среднего бизнеса, повысится с 50 до 200 млн руб. (постановление Правительства РФ от 26.07.2016 №719).

 

КОММЕНТАРИИ

Закрыть

Оставить комментарий [ 0 ]
Отослать линк
Ф И О: *
E-mail: *
Сопроводительный текст:
Контрольный код
Введите, пожалуйста, контрольный код, изображенный на картинке: *
CAPTCHA
Имя: *
E-mail: *
Компания, должность:
Текст комментария: *
Контрольный код
Введите, пожалуйста, контрольный код, изображенный на картинке: *
CAPTCHA

КАЛЕНДАРЬ

НОВОСТИ КОМПАНИИ

Архив новостей

23.07.2014 - 23.07.2014

Семинар "Технология бесконфликтного истребования дебиторской задолженности"

23 июля в 10:00 часов состоится семинар для владельцев и генеральных директоров предприятий «Технология эффективного бесконфликтного истребования дебиторской задолженности». Приглашаем Вас принять в нём участие. В ходе семинара Вы узнаете проверенные успешной практикой приёмы. В их числе: • Дополнительные нормы, помимо общезначимых и общеизвестных, которые надо предусмотреть в договорах с клиентами во избежание неправомочного использования ими Ваших денег; • Как преодолеть ограничения, мешающие Вашим работникам своевременно и полностью востребовать дебиторскую задолженность у контрагентов; • Как обеспечить «автоматическое» эффективное исполнение Вашими работниками обязанностей по истребованию дебиторской задолженности при сохранении партнёрских взаимоотношений с контрагентами (Технология истребования дебиторской задолженности); • Управленческие принципы и приёмы внедрения технологии истребования задолженности; • Как сохранить партнёрские отношения с поставщиком, если дебитором, просрочившим свои обязательства, является Ваше предприятие; • Когда и почему к переговорам по урегулированию просроченной дебиторской/кредиторской задолженности целесообразно подключить не коллектора, а посредника (медиатора). Выступление С.В. Осутина «Основные принципы медиации, и её отличия от судебного разбирательства». Кроме информации на семинаре Вам будут предоставлены методические материалы для разработки технологии истребования дебиторской задолженности в соответствии с реалиями Вашего предприятия и со сборником 50 статей Р.Шерна, содержащих практические рекомендации по различным вопросам управления предприятием. Семинар проводится совместно группой компаний «ОСВ» www.osv.ru и ООО «Вайз эксперт» www.wiseexpert.ru Спикеры: Ведущий семинара: Генеральный директор ООО «Вайз эксперт» Роман Шерн имеет более чем двадцатилетний опыт управления предприятиями различных отраслей. Он шесть раз выводил чужие предприятия из состояния близкого к краху на уровень прибыльной работы и устойчивого роста. Он – автор четырёх книг, в том числе «Откровенно об управлении предприятием», «Биороботизация работников», «Что надо знать о деньгах с детства», более шестидесяти статей по основным вопросам бизнеса, а также ряда изобретений и брошюры. Генеральный директор Консалтинговой Группы «О.С.В.» Сергей Осутин также является Генеральным директором НП «Лига медиаторов», Третейским судьей Полномочного Международного экономического суда при Ленинградской областной Торгово-Промышленной Палате, Председателем правового комитета Аудиторской палаты Санкт-Петербурга. Является автором более 30 статей, в том числе «Внедрение медиации – своевременная антикризисная мера», «Свобода выбора в разрешении экономических конфликтов». Семинар «Технология эффективного бесконфликтного истребования дебиторской задолженности» состоится 23 июля 2014 года с 10:00 по 13:00 по адресу: Санкт-Петербург, улица Маяковского, 3А, гостиница «Novotel». Для того чтобы зарегистрироваться на семинар, направьте заявку в свободной форме по электронной почте по адресу: assistant@osv.ru Зарегистрировавшись для участия в семинаре, Вы получите счёт на оплату. Стоимость участия одного представителя предприятия при оплате: • До 11 июля 2014 г. – 7500 рублей • В период с 11 по 15 июля 2014 г. – 8300 рублей • После 15 июля 2014 г. – 9800 рублей. Зарегистрируйтесь прямо сейчас и оплатите участие по выгодной цене. (Реквизиты для оплаты прилагаются в конце письма) Для членов Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» и Некоммерческого партнёрства «Лига медиаторов» предоставляется скидка в размере 10% от вышеуказанной стоимости.

КОММЕНТАРИИ

Закрыть

Оставить комментарий [ 0 ]
Оформить заявку
Ф И О: *
E-mail: *
Компания, должность: *
Оплата:
Текст сообщения:
Контрольный код
Введите, пожалуйста, контрольный код, изображенный на картинке: *
CAPTCHA
Имя: *
E-mail: *
Компания, должность:
Текст комментария: *
Контрольный код
Введите, пожалуйста, контрольный код, изображенный на картинке: *
CAPTCHA

КАЛЕНДАРЬ

МЕРОПРИЯТИЯ

Архив мероприятий

17.04.2008

Россия и ВТО: долгая песня

В номере № 04/2008 журнала "ПРОФЕССИЯ-ДИРЕКТОР" (рубрика "ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ") опубликована статья председателя Совета директоров Консалтинговой группы "О.С.В." Осутина Сергея Владимировича. Текст статьи приведен ниже.

Всемирная торговая организация – это сложная система, позволяющая государству наиболее эффективно участвовать в международном разделении труда и доходов. Россия стала рекордсменом по длительности переговоров о вступлении в ВТО – они ведутся уже в течение 12 лет, поскольку с экономической точки зрения наша страна является одной из крупнейших мировых держав.

Стране с малой численностью населения и небольшим объемом производства вступить в ВТО гораздо проще. Кроме того, в процессе переговоров нам пришлось налаживать большое количество двусторонних отношений. Россию можно сравнить с очень энергоемким добывающим предприятием, которое поставляет свои ресурсы на многие рынки. Например, раньше членам соцлагеря наши товары, а также газ и нефть поставлялись на иных условиях, нежели странам капиталистического мира.

Еще одна серьезная причина продления срока переговоров заключается в том, что все это время страна менялась. Россия образца 2007 года по сравнению с Россией 1995 года – совершенно другое государство. В любом деле можно ставить псевдоцель, а можно стремиться к чему-то реальному. Сегодня, мне кажется, у нашего правительства достижимая цель – вступление в ВТО. И заключается она не в ведении переговоров ради самого процесса, а в получении конечного результата.

НУЖНО ЛИ НАМ ВСТУПАТЬ В ВТО?
 
Существуют разные мнения на этот счет. Наша страна долгое время двигалась своим путем, и теперь, наверное, стоит идти в ногу с мировым сообществом. Весь мир стремится к объединению, и нам тоже нужно искать пути развития в этом направлении. Конечно, вступление России в ВТО предполагает и отрицательные аспекты – как для потребителей, так и для предпринимателей.

В марте прошлого года я в составе группы российских бизнесменов был на встрече во Всемирном банке (Вашингтон). Для нас подготовили специальный доклад. Американцы рассматривали последствия вступления России в ВТО, приводили свои выкладки и анализировали расчеты российских экономистов. И те и другие сходятся во мнении, что 99% населения страны через какое-то время станут жить лучше.

Например, сейчас у нас есть завод, выпускающий автомобили «Жигули». Все говорят, что это плохая, устаревшая машина. «Но она наша, российская», – отвечаем мы. Однако мне как обывателю лучше ездить на иномарке, потому что она качественнее. После вступления в ВТО будут сняты таможенные пошлины, в результате иномарку я смогу купить по цене «Жигулей». Таможенные пошлины сегодня платят и организации, которые ввозят в Россию оборудование, бытовую технику. В случае снятия этих пошлин я смогу покупать качественную технику. Если в страну придет больше иностранных страховых компаний, надежных, обладающих высоким рейтингом, с большими капиталами и уже разработанными хорошими страховыми продуктами, мне как обывателю будет лучше, потому что я смогу воспользоваться услугами мировых лидеров в страховом бизнесе.

ВТО И БИЗНЕС

Принесет ли вступление в ВТО пользу бизнесмену? Есть отрасли, которые действительно выиграют, например сталелитейная. Будет отменена поправка Джексона–Вэника – и российские предприятия станут продавать сталь другим странам по иным ценам. Выгодно это и тем, у кого современное производство и кто может продавать свою продукцию на Запад.

Но хорошо ли будет российской страховой компании или аудиторской фирме, когда на рынок придут иностранцы? Например, в Петербурге сегодня много международных аудиторских фирм: PricewaterhouseCoopers, KPMG, Ernst &Young и др., которые оттянули на себя очень большой процент клиентов. Кроме того, иностранные фирмы, используя свое имя, могут увеличивать стоимость услуг. Соответственно, они больше платят своим сотрудникам. Значит, хороший сотрудник с удовольствием перейдет из российской аудиторской фирмы в западную, где ему предложат лучшие условия труда. С другой стороны, западные фирмы приносят свои методики. Тот же самый аудитор, поработавший в KPMG, может вернуться в отечественную компанию с новыми знаниями и умениями.

Нужно быть реалистами: мы не можем запретить деятельность иностранных компаний, а значит, необходимо работать лучше. Причина плохого качества наших автомобилей банальна – отсутствие конкуренции. Если у российских предприятий появятся конкуренты, через какое-то время тот, кто оказывает некачественные услуги, просто уйдет с рынка либо повысит их качество. Безусловно, бизнесмен понесет дополнительные издержки, придется вкладывать деньги в обучение сотрудников – например, при переходе на МСФО. Но результатом станет возросшее качество услуг и, как следствие, удовлетворенность клиента.
 
СТОИТ ПОДУМАТЬ О БУДУЩЕМ

В некоторых отраслях перемены будут происходить особенно тяжело. Многие специалисты опасаются прихода иностранных конкурентов на отечественные рынки автомобиле- и авиастроения. На мой взгляд, существует всемирное разделение труда. «Боинги» строят не во всех странах, так же как и автомобили Mercedes. По оценкам Мирового банка, собственно российское автомобилестроение через некоторое время сократится процентов до 35 от нынешних показателей. Возможно, будет производиться нечто иное.

Например, недавно на заводе под Петербургом был выпущен первый автомобиль Toyota. На мой взгляд, КАМАЗ сможет выдержать конкуренцию, а остальные – неизвестно. Людям, занятым в этих отраслях, придется нелегко. Каждый работник предприятия, которое, по всей вероятности, скоро уйдет с рынка, должен решить, переучиваться ему и работать в другой отрасли или повышать квалификацию и рассчитывать на место в другой компании.
 
Директорам предприятий данных отраслей также стоит подумать о будущем заранее. Если сегодня компания продает запчасти к автомобилям «Жигули», то что она будет продавать завтра и кто будет это покупать? Возможно, бизнес сохранится, поскольку старых «Жигулей» много и они все равно будут пользоваться спросом. Однако насколько это будет прибыльно? Предприятия, которые производят формы для штамповки запчастей «Жигулей», могут заранее подготовиться, например, к переориентации производства, потому что производство штампов для Mercedes, скорее всего, потребует другого подхода и качества, иных допусков и сроков.

Перемены коснутся даже малого бизнеса. Например, появится в городе некий промышленный гигант, которому потребуется отдавать часть своих операций на аутсорсинг или закупать детали для производства. И отношения с поставщиками этот гигант построит по определенным правилам. Например, система менеджмента качества поставщиков должна быть аналогична той, которой придерживается данное предприятие, потому что конечный продукт выпускает именно оно. При этом очень немногие наши малые предприятия прошли сертификацию по системе менеджмента качества – соответственно, их продукция не будет закупаться по причине того, что способ ее изготовления не соответствует требованиям производителя конечного продукта. Toyota и Ford смогут покупать отечественную резину, лампочки, ткань для обшивки сидений лишь в том случае, если все это будет соответствовать стандартам качества.
В результате у российского малого производителя останется два пути: добиться этого соответствия либо умереть. Выбор – за директором, хозяином предприятия.

Рассмотрим простой пример: если человек остался недоволен колбасой, он больше ее не купит. Производитель изменит качество, улучшит его, но потребитель все равно не купит, потому что, обжегшись на молоке, будет дуть на воду. Точно так же крупное иностранное предприятие не будет больше одного раза покупать запчасти у того, кто делает их некачественно. Очень важна и прозрачность бизнеса. Если компания не в состоянии показать потенциальному покупателю, как продукция производится, учитывается и т. п., – продать свой товар она не сможет. Если предприятие хочет, чтобы его продукцию покупали, необходим определенный уровень прозрачности, если стремится удержать сотрудников, зарплаты должны быть легальными. Вопросы легализации, «обеления» бизнеса принципиальны. Когда наша компания отмечала пятнадцатилетие, мы дарили партнерам шахматы, в которых все фигуры были белыми. Девиз подарка: «Пора играть белыми!»

ЩУКА ДЛЯ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА

Вступление России в ВТО неизбежно. По плану правительства это должно было произойти в конце прошлого года. По оценкам Германа Грефа, экс-министра экономики, – в начале 2008 года. На мой взгляд, мы действительно войдем в ВТО в первой половине 2008 года. Что делать бизнесмену, который понимает: завтра у него появится серьезный конкурент? Руководители петербургского предприятия, которое занимается изготовлением электротехниче-ского оборудования, сравнили свою производительность труда с соответствующим показателем на заводе Siemens. Она оказалась в 17 раз ниже. Как поступить этой компании: ждать, пока Siemens построит в соседнем дворе свой завод, предложить организовать совместное предприятие или обучать своих сотрудников и заниматься перевооружением станочного парка?

С моей точки зрения, если предупрежден – значит вооружен. Оптимальный для предпринимателей вариант – проанализировать, что произойдет на их рынке, когда туда придут американские, японские, немецкие, французские, корейские компании, и выбрать правильную управленческую политику. Можно вести политику страуса – пытаться сунуть голову в песок. Но песок иногда оказывается асфальтом. Можно выбрать политику дятла – «долбить» сегодня так же, как и вчера. Результат – небольшие заработки и «сломанный клюв». Целесообразнее же придерживаться политики совы – сначала подумать, а потом сделать.

Каждый директор должен четко поставить перед собой задачи: что нужно сделать, чтобы мой бизнес после вступления России в ВТО не только не погиб, но и развивался, приносил пользу. Если Россия сегодня подписала договор о вступлении в ВТО, это не значит, что завтра мы проснемся в другом мире. Все положительные и отрицательные стороны данного события будут очевидны только через пять-семь лет. Есть пословица: «Для чего щука в речке? Чтобы карась не дремал». Вступление в ВТО дает нам ту самую щуку, которая подстегивает, не позволяет дремать, заставляет двигаться вперед.

Желаю всем сделать правильные выводы из этого события и воспринять его как дополнительный толчок к развитию бизнеса. На многих предприятиях в результате вступления России в ВТО может наступить кризис, однако вспомним, что, например, в китайском языке понятие «кризис» обозначается двумя иероглифами: смысл первого – опасность, а смысл второго – возможности. Любой кризис – это толчок к развитию, дополнительный шанс.

Председатель Совета Директоров КГ "О.С.В." Осутин С.В.

В подготовке материала участвовала Ксения Потапова.







 

Осутин Сергей Владимирович, председатель совета директоров

КОММЕНТАРИИ

Закрыть

Оставить комментарий [ 0 ]
Отослать линк
Ф И О: *
E-mail: *
Сопроводительный текст:
Контрольный код
Введите, пожалуйста, контрольный код, изображенный на картинке: *
CAPTCHA
Имя: *
E-mail: *
Компания, должность:
Текст комментария: *
Контрольный код
Введите, пожалуйста, контрольный код, изображенный на картинке: *
CAPTCHA

КАЛЕНДАРЬ

СТАТЬИ

Архив статей

27.12.2013

Коды ОКАТО заменят на коды ОКТМО

В целях обеспечения систематизации и идентификации на всей территории РФ муниципальных образований и входящих в их состав населенных пунктов действующий Общероссийский классификатор объектов административно-территориального деления (ОКАТО) с 01 января 2014 года заменит Общероссийский классификатор территорий муниципальных образований(ОКТМО).

Коды ОКТМО будут состоять из 11 знаков. В поле 105 платежного документа вместо кода ОКАТО необходимо будет указывать значение кода ОКТМО.

В приказе Федеральной налоговой службы уточняются некоторые формы документов, утвержденные ФНС России. Это сведения о выданных лицензиях (разрешениях) на пользование объектами животного мира, об уплаченных сборах в данной области; о разрешениях на добычу водных биоресурсов; о количестве объектов водных биоресурсов, подлежащих изъятию из среды обитания в качестве разрешенного прилова.

Также уточняется порядок заполнения справки 2-НДФЛ, деклараций, 3-НДФЛ, 4-НДФЛ, по акцизам, земельному и транспортному налогам, НДПИ, налогам на игорный бизнес, на прибыль организаций, ЕНВД.

Приказ Федеральной налоговой службы от 14 ноября 2013 г. N ММВ-7-3/501@ "О внесении изменений в приказы ФНС России" зарегистрирован в Минюсте РФ 19 декабря 2013 г. Регистрационный № 30673.

Источник: ИПП Гарант

КОММЕНТАРИИ

Закрыть

Оставить комментарий [ 0 ]
Отослать линк
Ф И О: *
E-mail: *
Сопроводительный текст:
Контрольный код
Введите, пожалуйста, контрольный код, изображенный на картинке: *
CAPTCHA
Имя: *
E-mail: *
Компания, должность:
Текст комментария: *
Контрольный код
Введите, пожалуйста, контрольный код, изображенный на картинке: *
CAPTCHA

КАЛЕНДАРЬ

ЗАКОНЫ

Архив законов

УСЛУГИ КОМПАНИИ

УСПЕШНЫЕ КЕЙСЫ

Компании потребовалось срочно нанять на работу иностранного специалиста высокого уровня. Должность оказалась квотируемой. Ни квот на иностранную рабочую силу, ни времени на оформление простого разрешения не было. Подробнее
Все новости
Главная \ Пресс-центр