Центр развития бизнеса Северо-Западного банка Сбербанка РФ, Старо-Петергофский пр., д.34

Консалтинговая группа «О.С.В.» совместно с Северо-Западным банком Сбербанка РФ проводит семинар для собственников, совладельцев бизнеса

Тема семинара «Аутсорсинг: 9 слагаемых успеха»

16 ноября, 11.30-13.30

В современных экономических условиях наличие у фирмы опытного бухгалтера и хорошего юриста становится жизненной необходимостью, ведь от своевременности и качества предоставляемой ими информации зависит принятие важнейших управленческих решений и безопасность функционирования бизнеса. Каждый предприниматель решает для себя – нанять в штат постоянного бухгалтера и юриста или воспользоваться услугами аутсорсинга.

Аутсорсинг — передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.

Применение бухгалтерского и юридического аутсорсинга – это возможность:

• обойтись без штатного бухгалтера и/или юриста, работать с высококвалифицированными специалистами, экономя при этом денежные средства (аренда, содержании рабочего места, ПО и т.д.);
• минимизировать риски быть оштрафованным за неправильно оформленный отчет или налоговую декларацию (ответственность по договору);
• сосредоточиться на основном направлении своего бизнеса;
• и многое другое.

В ходе семинара будут освещены следующие вопросы:

1.    Аутсорсинг – Логика – Расчеты – Международная практика
2.    Плюсы и минусы внешнего бухгалтерского обслуживания
3.    Плюсы и минусы внешнего юридического обслуживания
4.    Плюсы и минусы внешнего тендерного отдела

Спикеры:
Осутин Сергей Владимирович, председатель Совета директоров Консалтинговой группы "О.С.В."
Ломов Анатолий Анатольевич, руководитель Северо-Западного центра сопровождения бизнеса.

Участие в семинаре бесплатное. Предварительная регистрация обязательна.

По вопросам регистрации обращаться:
телефон: 275-31-77;
e-mail: marketolog@osv.ru
Свирина Екатерина

В номере №13 (361) журнала "Эксперт Северо-Запад" были опубликованы фрагменты интервью с председателем Совета директоров Консалтинговой группы "О.С.В." Осутиным Сергеем Владимировичем. Полный текст приведен ниже.

Непрофильный бизнес, как явление, неискоренимо. И в этих словах нет негативного оттенка. В исторической перспективе могут меняться причины возникновения бизнеса, не являющегося для предпринимателя основным, но сама возможность искать новые пути развития, предпринимать то, что заложено в самом слове «предприниматель», крайне необходима для любой компании.

В результате бурной приватизации 90-х огромное количество новых собственников получили «в наследство» имущество в виде складов или офисных помещений. Самым простым и, наверное, правильным тогда было сдавать эту недвижимость в аренду. Однако, спустя какое-то время, для многих владельцев бизнеса стала очевидной неэффективность такого способа получения прибыли, и многие помещения были проданы. Такова была историческая обусловленность.

В теории, для устойчивости, крупный бизнес должен иметь несколько направлений, диверсифицированных по вертикали. Предположим, существует некая производственная компания. Она закупает сырье у поставщиков, это нижний уровень, перерабатывает и оптом кому-то продает то, что производит, уровнем выше. Что делает компания для дальнейшей диверсификации?  Первым делом опускается на уровень ниже и покупает кого-то из производителей сырья и в тоже время, на более высоком уровне, открывает, к примеру, розничные магазины. Тем самым компания получает возможность полностью контролировать цепочку от создания продукта и доведения его до конечного потребителя, что позволяет получать прибыль на всех участках этой цепочки. Затем, она создает отдельные юридические лица, где первое добывает, второе производит, а третье продает. Но, так или иначе, это принадлежит одним и тем же собственникам.

Вот, конкретный пример. «Вимм-Билль-Данн», производящий и реализующий готовую продукцию, приобрел  нескольких сельхозпроизводителей. Это профильный или непрофильный бизнес? Конечно, профильный. Но в каждом отдельном случае, такое решение принимается исходя из стратегии компании, экономической обоснованности и ряда других факторов. Так «Алроса», лидер в области разведки, добычи и реализации алмазов и производства бриллиантов, приобрела контрольные пакеты акций речного порта и аэропорта в Усть-Куте. «Ренова», для выхода на рынок телекоммуникаций, приобрела «Корбину-Телеком».  И так далее. Существует и масса примеров, когда компании избавляются от непрофильного бизнеса. Крупнейшие государственные монополисты, такие как, "Газпром", РАО "ЕЭС России" и ОАО «РЖД» продают непрофильные дочерние предприятия. И здесь есть своя логика, которая заключается в необходимости формирования прозрачного бизнеса, подвластного контролю со стороны государства. От непрофильного бизнеса избавились и «АВТОВАЗ» и ВТБ. Завершилась реструктуризация «Пулково». Или вот - наш клиент, Группа компаний «ОНИКС», успешно избавился от непрофильного бизнеса, сети магазинов, торгующих одеждой.

А вот конкретный пример из жизни нашей компании. Решение о создании непрофильного бизнеса пришло спонтанно, во время обеда с партнерами. Заговорили о рекламе и решили создать собственный рекламный бизнес, пополам с партнером. А почему бы и нет, ведь мы смогли бы таким образом решать свои рекламные задачи? Наняли генерального директора, арендовали помещение, набрали персонал, закупили технику и бизнес начал успешно развиваться, получать прибыль. Но через несколько лет стало понятно - этот бизнес требует огромного внимания. Размеры прибыли на тот момент уже перестали нас удовлетворять. И тогда мы решили продать этот непрофильный бизнес. Что и сделали - выгодно продали его …гендиректору.

Пример с рекламной компанией соответствует нашей стратегии на диверсификацию, при которой, развитие КГ «О.С.В.» идет по трем направлениям консалтинга – право, финансы, персонал. И здесь, к примеру, наше кадровое агентство никак не может считаться непрофильным, поскольку расширяет и дополняет спектр наших комплексных услуг для клиента. Да и в сравнении с рекламным бизнесом, рекрутинг, безусловно, менее затратный. Конечно, чтобы агентство развивалось успешно, собственную потребность в квалифицированных кадрах приходится обеспечивать самостоятельно - находить кадры за счет сторонних компаний, используя штатного менеджера по работе с персоналом, либо привлекать для подбора сторонние компании. А если и приходится обращаться в свой «О.С.В.-Персонал», то оплачиваем их услуги по рыночным ценам!

Сходная логика присутствует у большого количества крупных холдингов, развивающих непрофильные, как может показаться, бизнесы – создают свой банк, лизинговую или страховую компанию, юридическую фирму. Возвращаясь к понятию диверсификации по вертикали, можно сказать, что на нижнем уровне эти бизнесы не профильные, но на верхнем – профильные, безусловно. Многое зависит и от финансово-экономической составляющей в лице активов. Для крупных нефтяных компаний, например, акционерная стоимость зависит от того, насколько компания эффективна в управлении и насколько прозрачна структура ее активов. Западным партнерам проще выстраивать с ними отношения, когда  соответствующий баланс не обременен какими-либо производственными подразделениями, которые слабо, а под час и никак не связаны с традиционным нефтегазовым бизнесом. И тогда - выгодно избавляться от непрофильного бизнеса.

Всего разнообразия причин, ведущих к созданию непрофильного бизнеса, невозможно перечислить. Иногда это просто интуиция предпринимателя, иногда – экономический анализ, иногда – внешние факторы. Приведу еще один пример из жизни нашей компании. Нами был приобретен когда-то продовольственный магазин. Достался он за долги. Сначала нам было просто любопытно посмотреть, как живет изнутри розничная торговля. Для консалтинговой компании, помогающей клиентам развивать, реструктурировать и диверсифицировать бизнес, это было очень полезно. Но очень скоро познавательный  интерес иссяк, и мы поняли, что это совершенно не наш бизнес, поскольку он требовал совершенно иных знаний и умений, иных подходов. Можно сказать, интеллектуальная составляющая там была иная. И тогда мы его выгодно реализовали. Этот бизнес явно был для нас не профильным.

Вот еще наглядный пример. Один бизнесмен, клиент нашей компании, субсидировал юного предпринимателя, решившего организовать прокат пластиковых «ватрушек» на ледяных горках. Прибыль получил, помощь оказал. С позиции самого бизнесмена – это непрофильный бизнес. С точки зрения юного предпринимателя – еще какой профильный!

Стремление бизнеса развиваться – его исконное стремление. Это базовый экономический и, можно сказать, жизненный закон. Желание человека попробовать что-то новое - неискоренимо. Появляются новые технологии и порождают новые виды бизнеса. И тот, кто бизнесмен по натуре, кто уже вкусил этого предпринимательского риска и азарта, не сможет остановиться на достигнутом.

Председатель совета директоров Консалтинговой группы "О.С.В." Осутин Сергей Владимирович

 

Осутин Сергей Владимирович, председатель совета директоров

Приказ Минфина РФ от 17 октября 2011 г. N 133н "Об утверждении Административного регламента исполнения Федеральной налоговой службой государственной функции по осуществлению контроля и надзора за полнотой учета выручки денежных средств в организациях и у индивидуальных предпринимателей"

Регламентировано, как ФНС России проверяет полноту учета выручки денежных средств в организациях (кроме кредитных) и у индивидуальных предпринимателей. Речь идет о субъектах, осуществляющих расчеты наличностью и с использованием платежных карт.

Контролируемому субъекту предъявляется поручение о проведении проверки. После этого запрашиваются документы, связанные с приобретением, регистрацией, вводом в эксплуатацию и применением ККТ. Если расчеты осуществляются без таковой, предоставляются документы по изготовлению, приемке, хранению, учету, выдаче, инвентаризации и уничтожению бланков строгой отчетности.

Затем начинается проверка, в ходе которой изучаются финансовые и хозяйственные операции за исследуемый период. Контрольные действия проводятся сплошным и выборочным способами. Установлены документы, которые анализируются.

Перед началом проверки у кассира запрашивается расписка о наличии/отсутствии наличности в ККТ, о предоставлении всех квитанций, приходных кассовых ордеров о сданной выручке, справок-отчетов кассира-операциониста, сведений о показаниях счетчика ККМ и выручке и др. Специалисты налоговой инспекции обязаны проверить наличность, находящуюся в денежном ящике ККТ.

Определены права и обязанности должностных и проверяемых лиц, а также сроки проведения административных процедур. По результатам проверки составляется акт. Если выявлены нарушения, возбуждается административное производство. Уделено внимание формам контроля за исполнением регламента, а также досудебному (внесудебному) порядку обжалования решений и действий (бездействия) ФНС России и ее должностных лиц.

Зарегистрировано в Минюсте РФ 16 января 2012 г. Регистрационный № 22906.

источник: ИПП ГАРАНТ