КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА "О.С.В."

интегрированные решения для бизнеса

(812) 275-72-38
26.07.2017

Старые новые изменения

Проверьте, соответствуете ли Вы законодательству 2017 года!

С 1 января 2017 года вступили в силу изменения в законодательстве, затрагивающие бизнес. Вот сферы, в которых отразились изменения: бухгалтерия, юридический отдел, отдел кадров, отдел продаж.

Что касается юридического отдела, то изменились правила госзакупок и порядок одобрения советом директоров крупных сделок. Юристы должны обратить внимание, что теперь нужно разработать заключение совета директоров о крупной сделке вместо решения об одобрении сделки. Также необходимо внести изменения в устав: теперь можно предусмотреть получение согласия совета директоров на любую сделку, а не только на крупную. Если согласия нет, члены совета директоров вправе оспорить сделку (Федеральный закон от 03.07.2016 №343-ФЗ). Стоит обновить форму декларации о соответствии участника закупки критериям малого и среднего бизнеса. В новой форме поставщик указывает, производит ли он инновационную продукцию, является ли участником «Сколково», имеет ли лицензии на виды деятельности. Предельная цена договора, при которой заказчик обязан осуществить закупку у малого и среднего бизнеса, повысится с 50 до 200 млн руб. (постановление Правительства РФ от 26.07.2016 №719).

 

КОММЕНТАРИИ

Закрыть

Оставить комментарий [ 0 ]
Отослать линк
Ф И О: *
E-mail: *
Сопроводительный текст:
Контрольный код
Введите, пожалуйста, контрольный код, изображенный на картинке: *
CAPTCHA
Имя: *
E-mail: *
Компания, должность:
Текст комментария: *
Контрольный код
Введите, пожалуйста, контрольный код, изображенный на картинке: *
CAPTCHA

КАЛЕНДАРЬ

НОВОСТИ КОМПАНИИ

Архив новостей

23.07.2014 - 23.07.2014

Семинар "Технология бесконфликтного истребования дебиторской задолженности"

23 июля в 10:00 часов состоится семинар для владельцев и генеральных директоров предприятий «Технология эффективного бесконфликтного истребования дебиторской задолженности». Приглашаем Вас принять в нём участие. В ходе семинара Вы узнаете проверенные успешной практикой приёмы. В их числе: • Дополнительные нормы, помимо общезначимых и общеизвестных, которые надо предусмотреть в договорах с клиентами во избежание неправомочного использования ими Ваших денег; • Как преодолеть ограничения, мешающие Вашим работникам своевременно и полностью востребовать дебиторскую задолженность у контрагентов; • Как обеспечить «автоматическое» эффективное исполнение Вашими работниками обязанностей по истребованию дебиторской задолженности при сохранении партнёрских взаимоотношений с контрагентами (Технология истребования дебиторской задолженности); • Управленческие принципы и приёмы внедрения технологии истребования задолженности; • Как сохранить партнёрские отношения с поставщиком, если дебитором, просрочившим свои обязательства, является Ваше предприятие; • Когда и почему к переговорам по урегулированию просроченной дебиторской/кредиторской задолженности целесообразно подключить не коллектора, а посредника (медиатора). Выступление С.В. Осутина «Основные принципы медиации, и её отличия от судебного разбирательства». Кроме информации на семинаре Вам будут предоставлены методические материалы для разработки технологии истребования дебиторской задолженности в соответствии с реалиями Вашего предприятия и со сборником 50 статей Р.Шерна, содержащих практические рекомендации по различным вопросам управления предприятием. Семинар проводится совместно группой компаний «ОСВ» www.osv.ru и ООО «Вайз эксперт» www.wiseexpert.ru Спикеры: Ведущий семинара: Генеральный директор ООО «Вайз эксперт» Роман Шерн имеет более чем двадцатилетний опыт управления предприятиями различных отраслей. Он шесть раз выводил чужие предприятия из состояния близкого к краху на уровень прибыльной работы и устойчивого роста. Он – автор четырёх книг, в том числе «Откровенно об управлении предприятием», «Биороботизация работников», «Что надо знать о деньгах с детства», более шестидесяти статей по основным вопросам бизнеса, а также ряда изобретений и брошюры. Генеральный директор Консалтинговой Группы «О.С.В.» Сергей Осутин также является Генеральным директором НП «Лига медиаторов», Третейским судьей Полномочного Международного экономического суда при Ленинградской областной Торгово-Промышленной Палате, Председателем правового комитета Аудиторской палаты Санкт-Петербурга. Является автором более 30 статей, в том числе «Внедрение медиации – своевременная антикризисная мера», «Свобода выбора в разрешении экономических конфликтов». Семинар «Технология эффективного бесконфликтного истребования дебиторской задолженности» состоится 23 июля 2014 года с 10:00 по 13:00 по адресу: Санкт-Петербург, улица Маяковского, 3А, гостиница «Novotel». Для того чтобы зарегистрироваться на семинар, направьте заявку в свободной форме по электронной почте по адресу: assistant@osv.ru Зарегистрировавшись для участия в семинаре, Вы получите счёт на оплату. Стоимость участия одного представителя предприятия при оплате: • До 11 июля 2014 г. – 7500 рублей • В период с 11 по 15 июля 2014 г. – 8300 рублей • После 15 июля 2014 г. – 9800 рублей. Зарегистрируйтесь прямо сейчас и оплатите участие по выгодной цене. (Реквизиты для оплаты прилагаются в конце письма) Для членов Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» и Некоммерческого партнёрства «Лига медиаторов» предоставляется скидка в размере 10% от вышеуказанной стоимости.

КОММЕНТАРИИ

Закрыть

Оставить комментарий [ 0 ]
Оформить заявку
Ф И О: *
E-mail: *
Компания, должность: *
Оплата:
Текст сообщения:
Контрольный код
Введите, пожалуйста, контрольный код, изображенный на картинке: *
CAPTCHA
Имя: *
E-mail: *
Компания, должность:
Текст комментария: *
Контрольный код
Введите, пожалуйста, контрольный код, изображенный на картинке: *
CAPTCHA

КАЛЕНДАРЬ

МЕРОПРИЯТИЯ

Архив мероприятий

14.04.2008

Непрофильный бизнес. Без негатива

В номере №13 (361) журнала "Эксперт Северо-Запад" были опубликованы фрагменты интервью с председателем Совета директоров Консалтинговой группы "О.С.В." Осутиным Сергеем Владимировичем. Полный текст приведен ниже.

Непрофильный бизнес, как явление, неискоренимо. И в этих словах нет негативного оттенка. В исторической перспективе могут меняться причины возникновения бизнеса, не являющегося для предпринимателя основным, но сама возможность искать новые пути развития, предпринимать то, что заложено в самом слове «предприниматель», крайне необходима для любой компании.

В результате бурной приватизации 90-х огромное количество новых собственников получили «в наследство» имущество в виде складов или офисных помещений. Самым простым и, наверное, правильным тогда было сдавать эту недвижимость в аренду. Однако, спустя какое-то время, для многих владельцев бизнеса стала очевидной неэффективность такого способа получения прибыли, и многие помещения были проданы. Такова была историческая обусловленность.

В теории, для устойчивости, крупный бизнес должен иметь несколько направлений, диверсифицированных по вертикали. Предположим, существует некая производственная компания. Она закупает сырье у поставщиков, это нижний уровень, перерабатывает и оптом кому-то продает то, что производит, уровнем выше. Что делает компания для дальнейшей диверсификации?  Первым делом опускается на уровень ниже и покупает кого-то из производителей сырья и в тоже время, на более высоком уровне, открывает, к примеру, розничные магазины. Тем самым компания получает возможность полностью контролировать цепочку от создания продукта и доведения его до конечного потребителя, что позволяет получать прибыль на всех участках этой цепочки. Затем, она создает отдельные юридические лица, где первое добывает, второе производит, а третье продает. Но, так или иначе, это принадлежит одним и тем же собственникам.

Вот, конкретный пример. «Вимм-Билль-Данн», производящий и реализующий готовую продукцию, приобрел  нескольких сельхозпроизводителей. Это профильный или непрофильный бизнес? Конечно, профильный. Но в каждом отдельном случае, такое решение принимается исходя из стратегии компании, экономической обоснованности и ряда других факторов. Так «Алроса», лидер в области разведки, добычи и реализации алмазов и производства бриллиантов, приобрела контрольные пакеты акций речного порта и аэропорта в Усть-Куте. «Ренова», для выхода на рынок телекоммуникаций, приобрела «Корбину-Телеком».  И так далее. Существует и масса примеров, когда компании избавляются от непрофильного бизнеса. Крупнейшие государственные монополисты, такие как, "Газпром", РАО "ЕЭС России" и ОАО «РЖД» продают непрофильные дочерние предприятия. И здесь есть своя логика, которая заключается в необходимости формирования прозрачного бизнеса, подвластного контролю со стороны государства. От непрофильного бизнеса избавились и «АВТОВАЗ» и ВТБ. Завершилась реструктуризация «Пулково». Или вот - наш клиент, Группа компаний «ОНИКС», успешно избавился от непрофильного бизнеса, сети магазинов, торгующих одеждой.

А вот конкретный пример из жизни нашей компании. Решение о создании непрофильного бизнеса пришло спонтанно, во время обеда с партнерами. Заговорили о рекламе и решили создать собственный рекламный бизнес, пополам с партнером. А почему бы и нет, ведь мы смогли бы таким образом решать свои рекламные задачи? Наняли генерального директора, арендовали помещение, набрали персонал, закупили технику и бизнес начал успешно развиваться, получать прибыль. Но через несколько лет стало понятно - этот бизнес требует огромного внимания. Размеры прибыли на тот момент уже перестали нас удовлетворять. И тогда мы решили продать этот непрофильный бизнес. Что и сделали - выгодно продали его …гендиректору.

Пример с рекламной компанией соответствует нашей стратегии на диверсификацию, при которой, развитие КГ «О.С.В.» идет по трем направлениям консалтинга – право, финансы, персонал. И здесь, к примеру, наше кадровое агентство никак не может считаться непрофильным, поскольку расширяет и дополняет спектр наших комплексных услуг для клиента. Да и в сравнении с рекламным бизнесом, рекрутинг, безусловно, менее затратный. Конечно, чтобы агентство развивалось успешно, собственную потребность в квалифицированных кадрах приходится обеспечивать самостоятельно - находить кадры за счет сторонних компаний, используя штатного менеджера по работе с персоналом, либо привлекать для подбора сторонние компании. А если и приходится обращаться в свой «О.С.В.-Персонал», то оплачиваем их услуги по рыночным ценам!

Сходная логика присутствует у большого количества крупных холдингов, развивающих непрофильные, как может показаться, бизнесы – создают свой банк, лизинговую или страховую компанию, юридическую фирму. Возвращаясь к понятию диверсификации по вертикали, можно сказать, что на нижнем уровне эти бизнесы не профильные, но на верхнем – профильные, безусловно. Многое зависит и от финансово-экономической составляющей в лице активов. Для крупных нефтяных компаний, например, акционерная стоимость зависит от того, насколько компания эффективна в управлении и насколько прозрачна структура ее активов. Западным партнерам проще выстраивать с ними отношения, когда  соответствующий баланс не обременен какими-либо производственными подразделениями, которые слабо, а под час и никак не связаны с традиционным нефтегазовым бизнесом. И тогда - выгодно избавляться от непрофильного бизнеса.

Всего разнообразия причин, ведущих к созданию непрофильного бизнеса, невозможно перечислить. Иногда это просто интуиция предпринимателя, иногда – экономический анализ, иногда – внешние факторы. Приведу еще один пример из жизни нашей компании. Нами был приобретен когда-то продовольственный магазин. Достался он за долги. Сначала нам было просто любопытно посмотреть, как живет изнутри розничная торговля. Для консалтинговой компании, помогающей клиентам развивать, реструктурировать и диверсифицировать бизнес, это было очень полезно. Но очень скоро познавательный  интерес иссяк, и мы поняли, что это совершенно не наш бизнес, поскольку он требовал совершенно иных знаний и умений, иных подходов. Можно сказать, интеллектуальная составляющая там была иная. И тогда мы его выгодно реализовали. Этот бизнес явно был для нас не профильным.

Вот еще наглядный пример. Один бизнесмен, клиент нашей компании, субсидировал юного предпринимателя, решившего организовать прокат пластиковых «ватрушек» на ледяных горках. Прибыль получил, помощь оказал. С позиции самого бизнесмена – это непрофильный бизнес. С точки зрения юного предпринимателя – еще какой профильный!

Стремление бизнеса развиваться – его исконное стремление. Это базовый экономический и, можно сказать, жизненный закон. Желание человека попробовать что-то новое - неискоренимо. Появляются новые технологии и порождают новые виды бизнеса. И тот, кто бизнесмен по натуре, кто уже вкусил этого предпринимательского риска и азарта, не сможет остановиться на достигнутом.

Председатель совета директоров Консалтинговой группы "О.С.В." Осутин Сергей Владимирович

 

Осутин Сергей Владимирович, председатель совета директоров

КОММЕНТАРИИ

Закрыть

Оставить комментарий [ 0 ]
Отослать линк
Ф И О: *
E-mail: *
Сопроводительный текст:
Контрольный код
Введите, пожалуйста, контрольный код, изображенный на картинке: *
CAPTCHA
Имя: *
E-mail: *
Компания, должность:
Текст комментария: *
Контрольный код
Введите, пожалуйста, контрольный код, изображенный на картинке: *
CAPTCHA

КАЛЕНДАРЬ

СТАТЬИ

Архив статей

27.12.2013

Коды ОКАТО заменят на коды ОКТМО

В целях обеспечения систематизации и идентификации на всей территории РФ муниципальных образований и входящих в их состав населенных пунктов действующий Общероссийский классификатор объектов административно-территориального деления (ОКАТО) с 01 января 2014 года заменит Общероссийский классификатор территорий муниципальных образований(ОКТМО).

Коды ОКТМО будут состоять из 11 знаков. В поле 105 платежного документа вместо кода ОКАТО необходимо будет указывать значение кода ОКТМО.

В приказе Федеральной налоговой службы уточняются некоторые формы документов, утвержденные ФНС России. Это сведения о выданных лицензиях (разрешениях) на пользование объектами животного мира, об уплаченных сборах в данной области; о разрешениях на добычу водных биоресурсов; о количестве объектов водных биоресурсов, подлежащих изъятию из среды обитания в качестве разрешенного прилова.

Также уточняется порядок заполнения справки 2-НДФЛ, деклараций, 3-НДФЛ, 4-НДФЛ, по акцизам, земельному и транспортному налогам, НДПИ, налогам на игорный бизнес, на прибыль организаций, ЕНВД.

Приказ Федеральной налоговой службы от 14 ноября 2013 г. N ММВ-7-3/501@ "О внесении изменений в приказы ФНС России" зарегистрирован в Минюсте РФ 19 декабря 2013 г. Регистрационный № 30673.

Источник: ИПП Гарант

КОММЕНТАРИИ

Закрыть

Оставить комментарий [ 0 ]
Отослать линк
Ф И О: *
E-mail: *
Сопроводительный текст:
Контрольный код
Введите, пожалуйста, контрольный код, изображенный на картинке: *
CAPTCHA
Имя: *
E-mail: *
Компания, должность:
Текст комментария: *
Контрольный код
Введите, пожалуйста, контрольный код, изображенный на картинке: *
CAPTCHA

КАЛЕНДАРЬ

ЗАКОНЫ

Архив законов

УСЛУГИ КОМПАНИИ

УСПЕШНЫЕ КЕЙСЫ

В КГ "О.С.В." обратился клиент за юридической поддержкой в связи с наложением на его компанию штрафа в 450 000 рублей со стороны органов государственного пожарного надзора. Подробнее
Все новости
Главная \ Пресс-центр