КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА "О.С.В."

интегрированные решения для бизнеса

(812) 275-72-38
26.07.2017

Старые новые изменения

Проверьте, соответствуете ли Вы законодательству 2017 года!

С 1 января 2017 года вступили в силу изменения в законодательстве, затрагивающие бизнес. Вот сферы, в которых отразились изменения: бухгалтерия, юридический отдел, отдел кадров, отдел продаж.

Что касается юридического отдела, то изменились правила госзакупок и порядок одобрения советом директоров крупных сделок. Юристы должны обратить внимание, что теперь нужно разработать заключение совета директоров о крупной сделке вместо решения об одобрении сделки. Также необходимо внести изменения в устав: теперь можно предусмотреть получение согласия совета директоров на любую сделку, а не только на крупную. Если согласия нет, члены совета директоров вправе оспорить сделку (Федеральный закон от 03.07.2016 №343-ФЗ). Стоит обновить форму декларации о соответствии участника закупки критериям малого и среднего бизнеса. В новой форме поставщик указывает, производит ли он инновационную продукцию, является ли участником «Сколково», имеет ли лицензии на виды деятельности. Предельная цена договора, при которой заказчик обязан осуществить закупку у малого и среднего бизнеса, повысится с 50 до 200 млн руб. (постановление Правительства РФ от 26.07.2016 №719).

 

КОММЕНТАРИИ

Закрыть

Оставить комментарий [ 0 ]
Отослать линк
Ф И О: *
E-mail: *
Сопроводительный текст:
Контрольный код
Введите, пожалуйста, контрольный код, изображенный на картинке: *
CAPTCHA
Имя: *
E-mail: *
Компания, должность:
Текст комментария: *
Контрольный код
Введите, пожалуйста, контрольный код, изображенный на картинке: *
CAPTCHA

КАЛЕНДАРЬ

НОВОСТИ КОМПАНИИ

Архив новостей

23.07.2014 - 23.07.2014

Семинар "Технология бесконфликтного истребования дебиторской задолженности"

23 июля в 10:00 часов состоится семинар для владельцев и генеральных директоров предприятий «Технология эффективного бесконфликтного истребования дебиторской задолженности». Приглашаем Вас принять в нём участие. В ходе семинара Вы узнаете проверенные успешной практикой приёмы. В их числе: • Дополнительные нормы, помимо общезначимых и общеизвестных, которые надо предусмотреть в договорах с клиентами во избежание неправомочного использования ими Ваших денег; • Как преодолеть ограничения, мешающие Вашим работникам своевременно и полностью востребовать дебиторскую задолженность у контрагентов; • Как обеспечить «автоматическое» эффективное исполнение Вашими работниками обязанностей по истребованию дебиторской задолженности при сохранении партнёрских взаимоотношений с контрагентами (Технология истребования дебиторской задолженности); • Управленческие принципы и приёмы внедрения технологии истребования задолженности; • Как сохранить партнёрские отношения с поставщиком, если дебитором, просрочившим свои обязательства, является Ваше предприятие; • Когда и почему к переговорам по урегулированию просроченной дебиторской/кредиторской задолженности целесообразно подключить не коллектора, а посредника (медиатора). Выступление С.В. Осутина «Основные принципы медиации, и её отличия от судебного разбирательства». Кроме информации на семинаре Вам будут предоставлены методические материалы для разработки технологии истребования дебиторской задолженности в соответствии с реалиями Вашего предприятия и со сборником 50 статей Р.Шерна, содержащих практические рекомендации по различным вопросам управления предприятием. Семинар проводится совместно группой компаний «ОСВ» www.osv.ru и ООО «Вайз эксперт» www.wiseexpert.ru Спикеры: Ведущий семинара: Генеральный директор ООО «Вайз эксперт» Роман Шерн имеет более чем двадцатилетний опыт управления предприятиями различных отраслей. Он шесть раз выводил чужие предприятия из состояния близкого к краху на уровень прибыльной работы и устойчивого роста. Он – автор четырёх книг, в том числе «Откровенно об управлении предприятием», «Биороботизация работников», «Что надо знать о деньгах с детства», более шестидесяти статей по основным вопросам бизнеса, а также ряда изобретений и брошюры. Генеральный директор Консалтинговой Группы «О.С.В.» Сергей Осутин также является Генеральным директором НП «Лига медиаторов», Третейским судьей Полномочного Международного экономического суда при Ленинградской областной Торгово-Промышленной Палате, Председателем правового комитета Аудиторской палаты Санкт-Петербурга. Является автором более 30 статей, в том числе «Внедрение медиации – своевременная антикризисная мера», «Свобода выбора в разрешении экономических конфликтов». Семинар «Технология эффективного бесконфликтного истребования дебиторской задолженности» состоится 23 июля 2014 года с 10:00 по 13:00 по адресу: Санкт-Петербург, улица Маяковского, 3А, гостиница «Novotel». Для того чтобы зарегистрироваться на семинар, направьте заявку в свободной форме по электронной почте по адресу: assistant@osv.ru Зарегистрировавшись для участия в семинаре, Вы получите счёт на оплату. Стоимость участия одного представителя предприятия при оплате: • До 11 июля 2014 г. – 7500 рублей • В период с 11 по 15 июля 2014 г. – 8300 рублей • После 15 июля 2014 г. – 9800 рублей. Зарегистрируйтесь прямо сейчас и оплатите участие по выгодной цене. (Реквизиты для оплаты прилагаются в конце письма) Для членов Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» и Некоммерческого партнёрства «Лига медиаторов» предоставляется скидка в размере 10% от вышеуказанной стоимости.

КОММЕНТАРИИ

Закрыть

Оставить комментарий [ 0 ]
Оформить заявку
Ф И О: *
E-mail: *
Компания, должность: *
Оплата:
Текст сообщения:
Контрольный код
Введите, пожалуйста, контрольный код, изображенный на картинке: *
CAPTCHA
Имя: *
E-mail: *
Компания, должность:
Текст комментария: *
Контрольный код
Введите, пожалуйста, контрольный код, изображенный на картинке: *
CAPTCHA

КАЛЕНДАРЬ

МЕРОПРИЯТИЯ

Архив мероприятий

26.05.2008

Владелец ищет управленца

В свежем номере журнала "Строительство и городское хозяйство" (выпуск 3/101/май 2008) в разделе "Топ-менеджмент" опубликовано интервью с председателем совета директоров Консалтинговой группы «О.С.В» Сергеем Владимировичем Осутиным. Тема беседы: взаимоотношения собственника и директора.

ВЛАДЕЛЕЦ ИЩЕТ УПРАВЛЕНЦА

Для успешного ведения бизнеса необходимо четкое разграничение прав и обязанностей.
Выработка стратегии – это задача собственника, тактические вопросы управления – прерогатива директора.


На вопрос: должны ли разделяться полномочия собственника и директора – большинство специалистов отвечает утвердительно. Более того, на определенном этапе развития бизнеса совмещение двух этих ролей может негативно сказаться на развитии компании. Хотя правил без исключений не бывает. Мы уже обсуждали вопрос о владельческом контроле над бизнесом. Например, помимо наиболее распространенной формы – совета директоров некоторые специалисты предлагают создавать специальное подразделение – отдел владельца (СГХ № 91). В любом случае для успешного ведения бизнеса необходимо четкое разграничение прав и обязанностей межу собственником и директором.

Вот что думает по этой проблеме председатель совета директоров Консалтинговой группы «О.С.В» Сергей Владимирович Осутин.
– Казалось бы, на тему взаимоотношений собственника и директора не высказался только ленивый. Однако для каждого владельца бизнеса в определенный момент эта тема возникает впервые. И если говорить не о крупном бизнесе, а о малом и среднем, можно с высокой долей вероятности утверждать, что определяющим для этой ситуации является то, что именно собственник сам и создавал бизнес, и руководил им. Отсюда и возникает ряд предпосылок, оказывающих вполне конкретное влияние на принятие решений. Первая предпосылка – «лучше меня мой бизнес не знает никто». Вторая звучит следующим образом: «правильное решение – это мое решение». И, наконец, третья – «проще сделать самому».
Подходы к решению вопроса взаимоотношений собственника и директора известны. Опираются они на то, что правила развития бизнеса подчиняются единым экономическим законам.
И надо либо знать эти законы, либо найти исполнителей, которые их знают.

Что значит передать кому-то власть над своим бизнесом? Реально собственник сталкивается с ситуацией, когда нужно передавать не только права, но и обязанности, и тут возникают весьма характерные ошибки.
Передавая полномочия, владелец оставляет за собой право вмешиваться в вопросы оперативного управления. Но если учесть, что важен именно стратегический результат, то конкретное тактическое решение, предложенное топ-менеджером, может оказаться в этом смысле достаточно эффективным. Хотя и непривычным для собственника. В таких ситуациях владелец бизнеса должен проявлять и смелость, и выдержку, и терпение, чтобы не вмешиваться в оперативную деятельность управляющего.

– Очень часто, например, комментируя инвестиционную политику компании, представители менеджмента говорят, что здесь интересы менеджмента и акционеров расходятся. Должен и может ли директор влиять на позицию акционеров?
– Противоречия существуют даже в том случае, когда владелец бизнеса и управленец – одно лицо. «Акционер» думает о стоимости акций, о получении дивидендов, а «топ-менеджер», решая эти задачи, ставит другие цели. Для него дивиденды – это средства, которые можно было направить на развитие бизнеса. И в разных ситуациях берет верх одна из этих стратегий. В случае, когда собственник и управленец – разные люди, противоречия только обостряются.
Для успешного ведения бизнеса необходимо четкое разграничение прав и обязанностей. Выработка стратегии – это задача собственника, тактические вопросы управления – прерогатива директора. При этом директор может оказывать реальное влияние на собственника, поскольку он посвящен в вопросы долгосрочного планирования и инвестиционной политики предприятия.

– Какими качествами должен обладать нанятый руководитель с точки зрения собственника?
– Мнения собственников о том, каким должен быть директор, расходятся. Одни считают первостепенным фактором преданность управленца, однако это усиливает опасность того, что профессиональная сторона бизнеса пострадает. Говорят же: «Услужливый дурак хуже честного врага». Лояльность, конечно же, нужна, но этого недостаточно. Нужен профессионализм.

– На ваш взгляд, как должен осуществляться контроль собственника над бизнесом?
– Контроль над бизнесом со стороны собственника должен сосредотачиваться не на мелочах, а по существу. Это может быть контроль над выполнением плана, завоеванием определенной доли рынка и т. п. Также необходимо четко определиться с периодичностью и формой контроля и на основе этих параметров принимать управленческие решения.

– Если собственник-директор решил отойти от руководства компанией, какие шаги надо предпринять, чтобы передать компанию в «чужие» руки?
– Существуют два классических способа поиска генерального директора – «вырастить» в своей компании или найти за ее пределами. В первом случае решение часто связано с фактором порядочности претендента, но есть риск потерять в профессионализме. Тут нужно подстраховаться за счет сильного помощника – финансового или коммерческого директора. Во втором случае надо, прежде всего, правильно поставить задачу рекрутинговому агентству. И здесь уместной будет стажировка будущего директора вместе с собственником на позиции заместителя. Но тогда для контроля над бизнесом необходимо иметь преданных людей в компании на ключевых позициях в финансовом отделе и бухгалтерии.

Нельзя не учитывать здесь и психологический фактор – порой собственники ищут второго себя, что принципиально неверно. И часто бывает так, что собственник тратит уйму времени на интервью с огромным количеством кандидатов и решает в конце концов… не отдавать дело в чужие руки.
Назначение директора сопровождается контрактом. Собственник, мысля в отношении директора стратегически, передает ему часть акций своего предприятия. И это не совсем верный путь, поскольку директор может уволиться. Тогда, исходя из той же логики, новому директору необходимо снова дать часть акций предприятия, но так можно и бизнеса лишиться.
Вопросы мотивации директора очень сложные и требуют особой тщательности и взвешенности при принятии решения. В подобных случаях хорошей практикой для собственников могут оказаться специальные тренинги, обучение или семинары по вопросам передачи управления директору.
Распространенным примером могут служить сделки слияния-поглощения, когда российская компания приобретается иностранным инвестором. В этом случае обязательно обсуждается вопрос о собственнике, который, как правило, является и генеральным директором. С ним заключается контракт на два года, чтобы он продолжал свою деятельность в качестве директора и одновременно готовил себе заместителя.

Для Санкт-Петербурга характерная ситуация, когда иностранные инвесторы среднего масштаба (чаще всего это компании с финским капиталом) нанимают директора на основе двух факторов – знания претендентом финского языка и преданности. И это плачевно сказывается на перспективах бизнеса. Известны случаи разорения таких компаний.
Риски при передаче неквалифицированному директору функций управления бизнесом достаточно высоки. Каждый случай уникален, и принимать решение надо с учетом всех вышеперечисленных факторов.

Наталья Соколова

http://stroygorhoz.ru/101/09.php

Осутин Сергей Владимирович, председатель совета директоров

КОММЕНТАРИИ

Закрыть

Оставить комментарий [ 0 ]
Отослать линк
Ф И О: *
E-mail: *
Сопроводительный текст:
Контрольный код
Введите, пожалуйста, контрольный код, изображенный на картинке: *
CAPTCHA
Имя: *
E-mail: *
Компания, должность:
Текст комментария: *
Контрольный код
Введите, пожалуйста, контрольный код, изображенный на картинке: *
CAPTCHA

КАЛЕНДАРЬ

СТАТЬИ

Архив статей

27.12.2013

Коды ОКАТО заменят на коды ОКТМО

В целях обеспечения систематизации и идентификации на всей территории РФ муниципальных образований и входящих в их состав населенных пунктов действующий Общероссийский классификатор объектов административно-территориального деления (ОКАТО) с 01 января 2014 года заменит Общероссийский классификатор территорий муниципальных образований(ОКТМО).

Коды ОКТМО будут состоять из 11 знаков. В поле 105 платежного документа вместо кода ОКАТО необходимо будет указывать значение кода ОКТМО.

В приказе Федеральной налоговой службы уточняются некоторые формы документов, утвержденные ФНС России. Это сведения о выданных лицензиях (разрешениях) на пользование объектами животного мира, об уплаченных сборах в данной области; о разрешениях на добычу водных биоресурсов; о количестве объектов водных биоресурсов, подлежащих изъятию из среды обитания в качестве разрешенного прилова.

Также уточняется порядок заполнения справки 2-НДФЛ, деклараций, 3-НДФЛ, 4-НДФЛ, по акцизам, земельному и транспортному налогам, НДПИ, налогам на игорный бизнес, на прибыль организаций, ЕНВД.

Приказ Федеральной налоговой службы от 14 ноября 2013 г. N ММВ-7-3/501@ "О внесении изменений в приказы ФНС России" зарегистрирован в Минюсте РФ 19 декабря 2013 г. Регистрационный № 30673.

Источник: ИПП Гарант

КОММЕНТАРИИ

Закрыть

Оставить комментарий [ 0 ]
Отослать линк
Ф И О: *
E-mail: *
Сопроводительный текст:
Контрольный код
Введите, пожалуйста, контрольный код, изображенный на картинке: *
CAPTCHA
Имя: *
E-mail: *
Компания, должность:
Текст комментария: *
Контрольный код
Введите, пожалуйста, контрольный код, изображенный на картинке: *
CAPTCHA

КАЛЕНДАРЬ

ЗАКОНЫ

Архив законов

УСЛУГИ КОМПАНИИ

УСПЕШНЫЕ КЕЙСЫ

К нам обратился клиент, руководитель охранного предприятия, встревоженный тем, что доходы предприятия начали падать по непонятным причинам. Наши аудиторы провели аудиторскую проверку бухгалтерской отчетности компании клиента. Проверка показала, что на фирме имеет место хищение средств. Причем, делалось это незаметно для руководителя. Подробнее
Все новости
Главная \ Пресс-центр