Консалтинговая группа "O.C.B." основана 24 сентября 1992 года. В то время нас знали просто как юридическую фирму "O.C.В.". Мы начинали с оказания юридических услуг организациям: ведение дел в суде, сопровождение коммерческих сделок, правовое обеспечение предприятий на этапе создания и реорганизации бизнеса.

Позднее, в 1995 году, в составе группы было открыто направление аудита и налогового консалтинга. С 1997 "О.С.В." - член Аудитор­ской Палаты Санкт-Петербурга. В 1996 году мы начали оказывать услуги по подбору персонала, а в 2000 году уже создали свое рекрутинговое агентство "О.С.В.-Персонал", специализирующееся на поиске и подборе высококвалифицированных специалистов и управленцев.

Консалтинговая группа "О.С.В." является диверсифицированной компанией: в настоящее время у нас существует свыше десятка различных направлений. Все они возникли не случайно. Усложнение запросов клиентов является движущей силой нашего развития. Благодаря им мы не стоим на месте: в планах - открытие ещё нескольких направ­лений консалтинга.

Наши клиенты - организации и предприниматели Санкт-Петербурга, Северо-Запада и других регионов России, а также иностранные компании, которые ведут бизнес на территории России. За годы работы к нам обратились тысячи фирм, многие из которых стали постоянными клиентами и партнёрами.

Наши основополагающие принципы - качественная работа, внимание и уважение к заказчикам. Поэтому мы предъявляем высокие требования к квалификации и уровню культуры наших специалистов. В КГ "О.С.В." работают профессионалы, которые знают и любят своё дело. Работа в консалтинге ежедневно ставит перед нами сложные и разно­плановые задачи, учит искать эффективные и нестандартные решения.

Уникальность нашей компании в том, что у нас в тесном сотрудничестве работают специалисты разных направлений: юристы, аудиторы, бухгалтеры, оценщики, кадровые и бизнес-консультанты. Совместная работа профессионалов разного профиля позволяет эффективно решать самые сложные задачи. Мы предлагаем не просто услуги, а комплексные решения для бизнеса.

Жизненный цикл предприятия

Замечено, что любое предприятие проходит определенные стадии развития, соответствующие стадиям развития живого организма. В научной терминологии это - выхаживание, младенчество, стадия быстрого роста, юность, расцвет, стабилизация, аристократизм, ранняя бюрократизация, бюрократизация и смерть. Понимание этой взаимосвязи дает весьма ощутимые результаты на практике, поскольку позволяет прогнозировать возникновение критических ситуаций и помогает подготовиться к ним надлежащим образом. Из многолетнего опыта работы с нашими клиентами мы знаем, что услуги консалтинга могут понадобиться предприятию на любой стадии, поскольку при своевременной коррекции бизнес-процессов организация может достигнуть расцвета и находиться в этом состоянии достаточно долго.