КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА "О.С.В."

интегрированные решения для бизнеса

(812) 275-72-38

Управленческий консалтинг

УСПЕШНЫЕ КЕЙСЫ

В нашу компанию обратился владелец группы компаний с задачей сделать свой бизнес более эффективным. Подробнее

  

 

Управленческий консалтинг – это услуги, оказываемые независимыми (не входящими в состав организации) и профессионально подготовленными специалистами по идентификации, анализу и решению совокупности проблем, связанных с формированием, реорганизацией и функционированием системы управления компанией.

Задачи, решаемые в рамках управленческого консалтинга:

1. Экспресс-анализ – предварительное определение ключевых проблем, с которыми сталкивается клиент, в том числе:

  • Существующей стратегии
  • Организационной структуры
  • Бизнес-процессов

2. Построение системы стратегического планирования:
Определение миссии компании
Определение стратегических целей компании в соответствии с её миссией
Разработка плана действий по реализации стратегических целей

3. Повышение эффективности бизнес-процессов – совершенствование существующих бизнес процессов за счет ликвидации их недостатков. Цели:
Сократить время выполнения операций
Снизить затраты
Улучшить качество обслуживания клиента

4. Анализ и оптимизация организационной структуры компании:

  • Определение недостатков оргструктуры
  • Оптимизация оргструктуры под стоящие перед компанией задачи
  • Оценка компетенции сотрудников фирмы
  • Разработка должностных инструкций

5. Кадровый консалтинг:

  • Анализ структуры персонала
  • Постановка работы службы персонала
  • Организация подбора персонала
  • Оценка социально-психологического климата в компании
  • Разработка систем мотивации

Зачастую руководители сомневаются в том, стоит ли привлекать внешнего консультанта для решения управленческих и организационных проблем, с которыми сталкивается компания. Сомнения могут быть вызваны целым рядом причин: это неспособность самостоятельно разглядеть проблему, уверенность в том, что с имеющимися проблемами можно справиться собственными силами, нежелание показывать внешнему окружению наличие каких-либо проблем, опасение дестабилизировать работу компании, боязнь подорвать собственный авторитет как управленца.

Тем не менее, внешний управленческий консалтинг обладает целым рядом преимуществ, которые позволят выявить и решить возникшие управленческие и организационные проблемы более эффективно, чем при использовании исключительно внутренних ресурсов компании.

Преимущества внешнего консалтинга:

  • комплексный и систематический подход;
  • независимость суждений (внешний консультант, не связанный производственными отношениями с сотрудниками компании, может дать более взвешенную и объективную оценку ситуации);
  • формирование профессиональной команды для решения конкретных задач;
  • возможность находиться с руководством на одном уровне (персональное консультирование);
  • профессионализм консультанта, обладающего соответствующим опытом и квалификацией;
  • экономия времени и ресурсов;
  • возможность реализовать выработанные рекомендации и контролировать дальнейшее развитие.

Безусловно, руководителю предприятия необходимо тщательно и взвешенно подходить к поиску и выбору внешнего консультанта или консалтинговой компании. Этот процесс требует сбора доскональной информации о консультанте, всех возможных отзывов и рекомендаций, обязательного проведения личных встреч и рассмотрения нескольких альтернативных предложений перед принятием окончательного решения.

Основные этапы оказания услуг по управленческому консалтингу

1. Установочная встреча:

  • Знакомство
  • Определение целей, задач, ожиданий
  • Определение готовности к проекту
  • Первичный аудит

2. Формирование детального предложения
3. Обсуждение предложения, корректировка, обсуждение условий (сроки, этапы, стоимость), формализация отношений
4. Обязательный 1 этап – управленческий аудит (экспресс-анализ)
5. Предоставление промежуточных результатов и получение обратной связи
6. Презентация результатов и программы внедрения
7. Контроль за реализацией рекомендаций (со временем)

Ф И О: *
E-mail: *
Сопроводительный текст:
Контрольный код
Введите, пожалуйста, контрольный код, изображенный на картинке: *
CAPTCHA

 

 

Тихонова Лариса Анатольевна, ведущий консультант

Невский пр., 81 (вход со двора направо), 2-й этаж, офис 208, м. "Пл. Восстания"

Тел.: (812) 275-72-38, E-mail: consult@osv.ru

Все статьи

Консалтинговая группа "O.C.B." основана 24 сентября 1992 года. В то время нас знали просто как юридическую фирму "O.C.В.". Мы начинали с оказания юридических услуг организациям: ведение дел в суде, сопровождение коммерческих сделок, правовое обеспечение предприятий на этапе создания и реорганизации бизнеса.

 


Подробнее

УСЛУГИ КОМПАНИИ

ВАШ ГИД

Ваша организация готова к проверке трудовой инспекцией? Знаете ли Вы об ответственности за нарушение трудового законодательства РФ? Наши юристы готовы помочь оценить качество внутрифирменного документооборота, определить его соответствие требованиям законодательства РФ. Мы возьмем на себя защиту Ваших интересов в трудовых и иных спорах.
Следующий совет

УСПЕШНЫЕ КЕЙСЫ

В нашу компанию обратился клиент с запросом о защите его интересов в арбитражном суде. После изучения обстоятельств дела, клиенту было предложено воспользоваться услугами медиатора для решения возникшего конфликта без обращения в суд. Подробнее
Все новости
Главная \ Услуги \ Консалтинг